מגמות משאבי אנוש 2026: המדריך המלא למנהלות רווחה ו-HR

שנת 2026 נפתחה בקול תרועה ואיתה רשימה מעניינת של מגמות במשאבי אנוש. מהתמקדות בפתרונות רווחה מותאמים אישית, דרך שמירה על ערוצי תקשורת פתוחים עם העובדים, ועד שימוש בטכנולוגיות AI לשיפור החוויה שלהם – כל המגמות נסובות סביב רווחת העובדים ולא מותירות ספק:
השנה, תפקידן של מנהלות הרווחה וה-HR בארגון הוא אסטרטגי מתמיד.

כל הטרנדים שאתן צריכות להכיר וליישם כדי למקסם השנה את האושר של העובדים (ואת הצלחת הארגון, על הדרך) – במדריך הבא.

הפרדוקס הדיגיטלי: למה דווקא בעידן הבינה המלאכותית העובדים מחפשים אנושיות?

הבינה המלאכותית כמשפרת חווית עובד מככבת ברשימה של מגמות במשאבי אנוש לשנה הקרובה, ולא בכדי; 2026 צפויה להיות שנה שבה הטכנולוגיה וההון אנושי עובדים יחד בסנכרון מלא. 

כבר עכשיו, בינה מלאכותית מייעלת תהליכים, חוסכת זמן ומאפשרת למנהלות ברחבי העולם להתמקד בעבודה אסטרטגית לטובת שיפור חווית העובד (בהתאמה אישית של מתנות על סמך העדפות קודמות ונתונים דמוגרפיים, למשל 🎁). על פי נתונים שפורסמו בדוח של Gartner בדצמבר 2025, 61% ממנהלות משאבי האנוש שנשאלו תכננו להטמיע או כבר הטמיעו טכנולוגיות GenAI במטרה לשדרג ולשפר את עבודתן.

עם זאת, כמו בכל תחום בחיים – איזון זה הכל. שילוב של בינה מלאכותית בפלטפורמות משאבי אנוש יאפשר אוטומציה של רווחה, אך כדי שזה יצליח, עליה לבוא לצד החיבור האנושי – ולא על חשבונו. קשר אנושי עם המנהלות הוא חלק אינטגרלי מבניית אמון במקום העבודה ושמירה על תרבות ארגונית חיובית. מומלץ לשלב טכנולוגיות מתקדמות רלוונטיות, תוך קידום תרבות של תקשורת פתוחה, שקופה ותדירה.  וכמובן – לא לשכוח לצרף כמה מילים כשאתן שולחות לעובדים מתנה.

מחוויית עובד לקיימות אנושית: הסטנדרט החדש של הארגונים

שנת 2026 עומדת בסימן Well-being ארגוני הוליסטי וקיימות אנושית (Human Sustainability). מבחינה אסטרטגית, זה אומר שכל עובד נתפס קודם כל כאדם שחשוב להוקיר ולהשקיע בהתפתחות שלו. 

על פי נתונים שפורסמו ב-Deloitte, ארגונים גדולים מוציאים בממוצע כ-10.5 מיליון דולר בשנה על תוכניות רווחה, הכוללות תמיכה רגשית, בריאות כלכלית וקידום פעילות גופנית. התוצאות? עלייה במידת שביעות הרצון של העובדים שתורמת לחיזוק תחושת השייכות, הגברת המוטיבציה ועלייה במדדי שימור עובדים בטווח הרחוק. 

במסגרת הסטנדרט החדש שמים דגש על 3 תחומים מרכזיים: 

• רווחה כלכלית.
  לחץ כלכלי עלול להשפיע על העובדים נפשית ואף פיזית. חובות גבוהים או מינוס בבנק, למשל, יטרידו את מנוחתם של העובדים, כך שבאופן טבעי הפרודקטיביות שלהם בעבודה תושפע. 
  כדי לתמוך בהם, מומלץ להעניק כלים ומשאבים (כמו סדנאות להתנהלות כלכלית נכונה) ותמיכה מותאמת באופן אישי. עזרה כזו יכולה לעזור לייצב מבחינה כלכלית, וגם מבחינת התחושות סביב המצב. 
  
  
• בריאות הנפש.
  אם בעבר הדיבור היה על "העלאת מודעות לבריאות הנפש", כיום כבר מדברים במעשים שמבטאים תמיכה נפשית כחלק מערכי התרבות הארגונית. כדי לעזור לעובדים להתמודד עם חרדה, סטרס וקשיים (בין אם סביב העבודה או בפן האישי), ארגונים רבים מציעים ליווי פסיכולוגי, מקנים גישה לטיפולים וסדנאות, ומקדמים באופן אקטיבי איזון בית-עבודה.
  
  
• בריאות פיזית. 
  נכון הקטע הזה של להתיישב על המחשב ב-9:00 ולא לקום ממנו שעות? אז זה לגמרי 2025.
  כיום, יותר מתמיד, ארגונים מכירים בחשיבות של פעילות גופנית לבריאות הפיזית והנפשית של העובדים כאחד; משילוב של שולחנות עמידה במשרד, דרך מנויים במתנה לחדר כושר ועד שילוב של שיעורי יוגה או מועדון ריצה משרדי, מומלץ למצוא את הדרך המתאימה ביותר לעודד תנועה. 

מהפכת ההתאמה האישית: המקום שבו גמישות פוגשת טכנולוגיה

במציאות ארגונית שמקדמת גיוון והכלה, מידה אחת ממש לא מתאימה לכולם. גם בכל הנוגע לרווחה, פערים דמוגרפיים, מקצועיים ואישיותיים מולידים העדפות וצרכים שונים. התאמה אישית היא הדרך היחידה לוודא שכל עובד יזכה ליחס שווה והזדמנות זהה לפרוח. 

נגיד, מתנות (תחום שקפץ לנו לגמרי שרירותית לראש 😉).
בין אם מדובר בחגים, ימי הולדת או תמריץ – מתנה מותאמת אישית היא הביטוי האולטימטיבי לאכפתיות מצד הארגון. ההתאמה האישית דורשת השקעה, וגורמת לעובדים להרגיש שרואים אותם באמת, מה שתורם לחיזוק חיבור רגשי ונאמנות לארגון. אופציה נפלאה נוספת היא לתת את חופש הבחירה, דוגמת BUYME עם מגוון אפשרויות למתנות וחוויות. לא רק שכל אחד מהעובדים זוכה להחליט איך הכי מתאים לו ליהנות מהמתנה, הגמישות הזו היא עוד אמצעי להראות להם שתופסים אותם כאינדיבידואלים עם רצונות שונים. 

לעומת זאת, היעדר גמישות או בחירה במתנה שלא תואמת את העדפות העובדים עלולה לשדר חוסר השקעה מצד מהארגון, ולהשאיר אימפקט שלילי על העובדים. 

על מנת להכיר את העובדים באמת, חשוב לעשות שיעורי בית: לערוך קבוצות מיקוד עם העובדים, לשלוח סקרים ולבחון דאטה קודמת כמו דוחות על מתנות שנשלחו לעובדים בעבר (כפי שניתן להנפיק דרך מערכת האושר הארגוני של BUYME, כולל נתונים כמו איזו מתנה הם בחרו, מתי מימשו אותה והיכן).

חופש הבחירה ככלי לשימור טאלנטים

בשוק העבודה הנוכחי, לאפשר לעובדים חופש בחירה במתנות והטבות זה כבר לא כלי לוגיסטי ש-Nice to have, אלא אסטרטגיה משמעותית בגיוס ושימור טאלנטים. אפשרות הבחירה הופכת את המתנה למחווה של הכרה, התחשבות ומתן יחס אישי, כשמבחינת עלויות, מדובר באחד האמצעים עם הכי הרבה תמורה להשקעה. 

מערכת שליחת מתנות כמו מערכת האושר של BUYME for Business, נותנת מענה טכנולוגי מקיף שמאפשר התאמה אישית בהשקעה של מינימום מאמץ ולוגיסטיקה. המגוון שמחכה לעובדים הוא עצום! מכן נדרש להגדיר תקציב, לבחור בהתאם בין סוגי ה-BUYME השונים או אתר בחירת המתנות, ולשלוח. כן, זה עד כדי כך פשוט. 

ניהול מבוסס אמון: איך בונים תרבות ארגונית בצוותים מבוזרים? 

כדי לשמור על תחושת החיבור והשייכות של חברי הצוות שעובדים מהבית, חשוב להקפיד להתנהל מולם בהתאם לערכים של התרבות הנהוגה במשרד, עם מחוות קטנות ומשמחות של הוקרה לאורך השנה. 

זה אומר, כמובן, לקחת גם אותם בחשבון בזמן שיושבים על ניהול תקציב מתנות. ברמה הפרקטית, יש מלא דרכים להפתיע אותם – משליחת מתנה דיגיטלית לנייד ועד מארז שווה שיגיע אליהם עד לדלת הבית 😍

מיתוג מעסיק ב-2026: כשהמתנה הופכת למסר של הארגון 

תרבות ארגונית בריאה, עם עובדים שבעי רצון שזוכים לפרגון ומחוות משמחות, תורמת לבניית מיתוג מעסיק בשוק. השם החיובי של הארגון כממוקד-עובדים יוצא החוצה (ברשתות החברתיות, בין קולגות וכיו"ב), מה שתורם להצלחתו – הן במישור הלקוחות הפוטנציאלים והן במישור של גיוס טאלנטים חדשים. במילים אחרות, מתנות איכותיות לעובדים שמושקעות בהן מחשבה, הן לא עוד מחווה, אלא כלי גיוס לכל דבר. מחקרים רבים כבר הוכיחו שעלייה ברמת האושר של העובדים מובילה לעלייה בשימור העובדים וברווחי הארגון. 

לאמץ את השינוי: מפת הדרכים למנהלת משאבי האנוש 

איך מיישרים קו עם המגמות? הנה 3 פעולות שמומלץ ליישם כבר ברבעון הקרוב:

• איסוף משוב מהעובדים. שלחו סקר קצר כדי להבין מה מידת שביעות הרצון שלהם; אילו נקודות יש להם להציע לשיפור? מה חסר להם? אילו הטבות ומתנות הם מעדיפים לקבל? כדאי להתייחס לשלושת נושאי הרווחה שהזכרנו (כלכלית, נפשית ופיזית), זה יעזור לכן לדייק את הבחירות בהמשך השנה.
  
  
• דאגו לצייד את המנהלים בכלים לטיפוח סביבה בריאה. קבעו סדנאות והדרכות שיעזרו להם להתנהל מול הצוות באופן פתוח ושקוף בשוטף. זה יתרום לבניית תרבות חברה של אכפתיות  ותמיכה, והעובדים ידעו שיש להם למי לפנות במידת הצורך.
  
  
• עברו לאוטומציה של ימי הולדת. יש לכן מספיק משימות על הראש, ומצד שני, אתן ממש לא רוצות לפספס את היום החשוב של אחד מחברי הצוות. זה הזמן להיכנס למערכת האושר שלנו, להזין צ'יק צ'ק את כל תאריכי ימי ההולדת של העובדים ולתזמן מראש את שליחת המתנה.
  התעסקות אחת פחות, עובדים מאושרים, ארגון משגשג. מה עוד אפשר לרצות ב-2026? 

דברו איתנו עוד היום ונעזור לכן להפוך את השנה הקרובה לבלתי נשכחת עבור הצוות! מחכים לשמוע מכן ✨

‍

הרשמו בחינם למערכת שליחת המתנות לעובדים של ביימי לעסקים: בחרו סכום, כתבו ברכה ותזמנו את השליחה לרגע המתאים >>